Бізнес працює як система. Фінанси показують, як саме вона працює.
Допомагаємо побачити зв’язок між процесами, людьми, даними та фінансовим результатом і побудувати управлінські інструменти під реальні задачі вашого бізнесу.
Скільки Excel-таблиць потрібно, щоб керувати вашим бізнесом?
Якщо їх 17, проблема не в Excel. Фінансова цифра: це результат рішень і дій у бізнесі. Якщо процеси, відповідальність і дані не пов’язані між собою, жоден звіт не виправить систему сам по собі.
Ми працюємо з компаніями на 50-500+ людей, яким уже недостатньо просто вести облік, але які ще не стали корпорацією з SAP: виробництво, дистрибуція, логістика, агро, будівництво, мережі.
Відмітьте, що впізнаєте у вашій компанії. Ці пункти потраплять у заявку, і на першу розмову ми прийдемо вже з розбором вашої ситуації.
Досліджуємо, як у компанії пов’язані фінанси, процеси, відповідальність і дані. Визначаємо не лише симптоми, а й причини: де виникає проблема, на що вона впливає і що варто змінювати в першу чергу.
Досліджуємо, як у компанії пов’язані фінанси, процеси, відповідальність і дані. Визначаємо не лише симптоми, а й причини: де виникає проблема, на що вона впливає і що варто змінювати в першу чергу.
Ядро всієї фінансової системи. Один інтерфейс, де власник за десять хвилин бачить, скільки реально заробляє кожен напрям і де витікають гроші. Сюди ж входить юніт-економіка: contribution margin за SKU, маржинальність по сегментах, cohort-аналіз, побудовані на даних обліку, без окремих Excel-файлів.
Не файл для інвестора, а робочий інструмент: квартальний rolling forecast, сценарне планування на 12-18 місяців, sensitivity-моделі. План автоматично порівнюється з фактом, відхилення видно щотижня, а не наприкінці кварталу.
Cash flow як інструмент рішень, а не звіт постфактум. Власник бачить залишок на рахунку на місяць, два, три вперед. Касові розриви видно заздалегідь, коли їх ще можна уникнути. Рішення про великі витрати, дивіденди й інвестиції приймаються на основі моделі.
Коли бізнес складається з групи юросіб, управлінський облік потрібен на рівні групи. Зведення P&L, балансу й cash flow по всіх компаніях із виключенням внутрішніх оборотів. Власник бачить групу як один бізнес і кожну юрособу окремо, в одному інтерфейсі.
Звітність точна рівно настільки, наскільки точні процеси під нею. Ми налагоджуємо, де народжуються дані й хто за них відповідає, не лише у фінвідділі, а по всій компанії. Кожен співробітник знає свою задачу в цьому потоці. Це фундамент, на якому тримається облік.
Описуємо, який результат має створювати кожна функція, які задачі для цього виконуються, хто відповідає за результат і як він перевіряється. Це допомагає прибрати дублювання, прогалини та критичну залежність від окремих людей.
Будуємо аналітику навколо управлінських питань: не лише що змінилося, а за рахунок чого, порівняно з чим і як це впливає на фінансовий результат. Налаштовуємо показники, план-факт і дашборди на потрібному рівні деталізації.
Автоматизуємо лише після того, як зрозуміла логіка процесу, даних і управлінських рішень. Це може бути дашборд, інтеграція наявних систем, автоматизація розрахунків або власне програмне рішення, якщо стандартних інструментів справді недостатньо.
Працює з бізнесом як із системою: досліджує, за рахунок чого формується результат, що є причиною, а що симптомом, де народжуються дані і як управлінське рішення вплине на фінансовий результат. Поєднує фінансову експертизу із системним аналізом бізнес-процесів.
15+років у корпоративних фінансах і управлінському обліку
300+фінансових моделей під різні запити бізнесу
20+систем управлінського обліку впроваджено в ЄС та Україні
Почнемо з розмови. Не з пропозиції.
30-хвилинна зустріч з Анастасією Саєнко, засновницею 42.finance. Ви отримаєте робочу гіпотезу або рекомендацію, до кого ще варто звернутися.
30 хвилин консультації щодо фінансової системи вашого бізнесу
NDA до зустрічі, якщо потрібно
Відповідь на вашу заявку протягом одного робочого дня
