Завод працював у збиток і вимагав дотацій. Виявилося: гроші лежали на складі.
×3менший склад за обсягом і грошима
ГалузьВиробництво, складна номенклатура
Виручка≈€6M
ФорматПроєкт і супровід
КомандаПартнер, ERP-спеціаліст, обліковець
Ситуація
Виробнича компанія, виручка близько €6M. Завод працював у збиток, потребував постійних дотацій власника, на складі заморожено великий обсяг матеріалів, у обліку: десяток розрізнених програм. На один готовий виріб припадало близько 70 позицій матеріалів. Запит звучав як «треба все автоматизувати». Але автоматизація: інструмент, не діагноз. Треба було зрозуміти, чому прибуткове за виручкою виробництво з'їдає гроші власника.
Що ми знайшли і зробили
- Закупівлі робили навмисно з надлишком, щоб оптимізувати ПДВ. Економія податку коштувала вилучення з обороту реальних грошей
- Звели десяток розрізнених програм до одного облікового продукту
- Перебудували логіку закупівель: від «бери більше» до «бери стільки, скільки потрібно»
- Збудували планування виробництва й закупівель індивідуально під підприємство
- Поставили звіт по кожній позиції номенклатури: залишок, потреба під підтверджені замовлення, замовлено, як основа для рішення
Результат
Склад×3 менше за обсягом і грошима
Обігові коштиПовернулися в роботу
ВласникВиплата прибутку замість дотацій
Мертвий залишокМайже зник: пішов у переробку чи утилізацію
Кількість програмЗ десятка до робочого мінімуму
Великий склад не є ні запасом надійності, ні податковою вигодою. Це капітал компанії, який перестав працювати.
Принцип 42.finance